Utvecklingen inom jÀmstÀlldhet gÄr för lÄngsamt

Det gĂ„r framĂ„t, men Ă€n har Östergötland lĂ„ngt till jĂ€mstĂ€llda bolagsstyrelser.

Förutom det uppenbara att kvinnor och mĂ€n ska ha samma möjligheter till karriĂ€r, personlig utveckling och inflytande i nĂ€ringslivet, visar forskning att jĂ€mstĂ€llda styrelser med externa ledamöter leder till bĂ€ttre utveckling och lönsamhet i bolaget, skriver Emma Meijer, projektledare för 100-listan tillsammans med Simon HelmĂ©r och Karin Ljungmark-Malmström frĂ„n Östsvenska Handelskammaren.

Förutom det uppenbara att kvinnor och mĂ€n ska ha samma möjligheter till karriĂ€r, personlig utveckling och inflytande i nĂ€ringslivet, visar forskning att jĂ€mstĂ€llda styrelser med externa ledamöter leder till bĂ€ttre utveckling och lönsamhet i bolaget, skriver Emma Meijer, projektledare för 100-listan tillsammans med Simon HelmĂ©r och Karin Ljungmark-Malmström frĂ„n Östsvenska Handelskammaren.

Foto: Henrik Jonsson

Debatt2021-12-13 13:30
Det hĂ€r Ă€r en debattartikel. Åsikterna i texten Ă€r skribentens egna.

I Ă„r firar Sverige 100 Ă„r av demokrati. Vid det första jĂ€mstĂ€llda valet 1921 anade nog fĂ„ att det skulle dröja ett Ă„rhundrade innan en kvinna skulle utses till statsminister. Oavsett politisk hemvist Ă€r det betydelsefullt att Sveriges nya regeringschef heter Magdalena Andersson. Listan pĂ„ namn som innehaft posten tidigare börjar med Louis De Geer 1876 och gĂ„r via Per-Albin, Tage, Torbjörn, Olof, Fredrik och Göran med flera tills den landar pĂ„ Stefan. Inte fĂ€rre Ă€n 33 mĂ€n föregĂ„r Magdalena. Trots att vi i Sverige ofta ser oss som förebilder gĂ€llande jĂ€mstĂ€lldhet Ă€r vi lĂ„ngt ifrĂ„n först i vĂ€rlden (sist i Norden) att utse en kvinna till statsminister. 

En annan mansdominerande roll Ă€r den som ledamot i en bolagsstyrelse. Andelen kvinnor ökar, men takten Ă€r lĂ„ngsam. PĂ„ nationell nivĂ„ Ă€r, enligt stiftelsen Allbright, andelen i dagslĂ€get 35 procent. Inom ramen för 100-listan, ett initiativ och nĂ€tverk för ökad kompetens och fler kvinnor i styrelserummen, undersöks varje Ă„r statusen i de östgötska bolagen. DessvĂ€rre kan vi konstatera att vĂ„r region ligger efter, Ă€ven om det ocksĂ„ hĂ€r gĂ„r sakta framĂ„t. 

Bolagsstyrelserna i de 200 största bolagen i Östergötland har granskats. I dessa Ă€r andelen kvinnor 23 procent. De större bolagen Ă€r nĂ„got mer jĂ€mstĂ€llda Ă€n de mindre. Har det dĂ„ nĂ„gon betydelse? Ja, förutom det uppenbara att kvinnor och mĂ€n ska ha samma möjligheter till karriĂ€r, personlig utveckling och inflytande i nĂ€ringslivet, visar forskning att jĂ€mstĂ€llda styrelser med externa ledamöter leder till bĂ€ttre utveckling och lönsamhet i bolaget. 

Fler kvinnor i ledande positioner ger flera positiva effekter, individuella, ekonomiska och samhĂ€llsmĂ€ssiga. Det behövs fler förebilder som visar vĂ€gen, gĂ€rna in till styrelserummen. Fler kvinnor behöver gĂ„ en styrelseutbildning och tillgĂ€ngliggöra sin kompetens för bolagsstyrelserna. En kvinna som ordförande har ocksĂ„ visat sig vara ett framgĂ„ngsrecept för att locka fler kvinnor till styrelsen. Detsamma gĂ€ller om bolagets vd Ă€r kvinna. 100-listans rapport visar att bolag med en kvinna som vd har 40 procent andel kvinnor i styrelsen, medan motsvarande siffra för bolag med en man som vd Ă€r 20 procent. Mönstret kan naturligtvis tyda pĂ„ att fler kvinnor i styrelserummen leder till att ocksĂ„ fler kvinnor utses till vd. I dagslĂ€get har emellertid blott 13 procent av bolagen i Östergötland har en kvinna som vd. 

Vi föresprÄkar inte kvotering. TvÀrtom Àr det ett problem nÀr kön gÄr före kompetens, vilket varit fallet under decennier. Nu börjar vi se en utveckling dÀr kvinnornas kvalifikationer vÀrderas jÀmlikt med mÀnnens. Vi ska uppmÀrksamma de smÄ framstegen, men utvecklingen gÄr för sakta. Det fÄr inte ta 100 Är innan vi ser jÀmstÀllda styrelserum.